我最近收到了一条关于北京软件开发外包的评论，我想分享一下：
我想知道您对软件开发公司外包项目的看法。虽然它不是离岸开发外包，但从某种意义上说，仍然是将他们的项目外包给软件开发公司。我完全同意您的看法，即在尝试让某人在距您 2000 英里之外的项目上工作时，缺乏沟通和计划来执行和交付项目。
总而言之，无论距离如何，外包仍然存在风险，但是，我认为有三个关键原则会导致这种情况的失败：
1、口语和书面语言理解
2、文化意识和差异
3、地点，地点，地点
沟通在项目成功中起着至关重要的作用，无论是与本地软件开发公司外包项目、虚拟团队成员还是外部各方。我相信我们在传统的外地外包中面临的最大挑战就是围绕着这一点，但是由于不同的原因，北京软件开发公司与外地供应商的外包工作中遇到了类似的挑战，因此无论哪种方式都存在项目风险。
从根本上说，它归结为客户的风险管理决策。我发现没有自己清晰的公司治理、运营和基础设施政策的团体和公司在外包方面往往不成功（根本原因是不受控制的混乱破坏了沟通计划和数据管理政策）。在供应商/客户模型中，我们采取了一些措施来取得成功：强调信息安全、清晰且易于理解的通信协议以及频繁的审计以确保政策合规性。最重要的是，还需要预先管理外包交易的相关业务风险。在“近”或“远”外包中，识别失败的交易对于将风险转移回供应商至关重要。