旅程敏捷开发过程和操作往往是一个充满挑战，北京软件开发公司必须通过设计策略和整合是较适合其独特需求的资源，克服。然而，预算可以明显难以跟踪在追求这些努力，因为有很多的变化，使团队可能不知道潜在的节省或敏捷实践相关的成本，使得它很难计划费用。由于预算紧缩，团队必须积极寻求保持资金线无论什么必须作出调整。为此，我们将看看如何组可以管理他们的预算而过渡到企业的敏捷测试方法。

 

使用较小可行产品的方法

在瀑布方法，要求在项目的开始，意味着开发商的成本可以马上确定分配额外的资金，而当潜在问题上升。然而，因为敏捷是一个流动的，灵活的方法，球队也必须考虑自己的预算不同。TechRepublic投稿里克·弗里德曼指出，组织必须从可用资金和确定什么可以在这些成本和时间参数。开发商应给利益相关者的合理期望什么期望这些限制的基础上，随着提供敏捷测试管理平台

 

“敏捷项目，我们估计增量就像我们逐步发展，我们做这一切的发展和估计的范围内商定的预算和时间框，在努力开始建立客户合作，”弗里德曼写道。

 

管理预算的一种方法是利用较小可行产品的方法。这样，团队可以创建符合费用约束的解决方案，提供支持，用户需要确保有一个坚实的基础上建立。这样做将有助于减少开支，从长远来看，确保每件功能全面的测试。

 

留一点余地

在这样一种环境，改变预期，也低估了项目的预算，许多风险。Dobb的撰稿人史葛安布勒指出，有时资金应该有所不同，这样可以大大减少连接到一个项目的财务风险。一个企业效益敏捷测试，然而，是团体可以依据自己的资金从以前的迭代，让利益相关者尽可能明智地花自己的钱。

 

团队应该也足够的高层次需求建模提供一个合理的估计。有一个固定的价格，球队更容易增加自己的估计，并建立变更管理过程中要防止需求的变化，提高整体IT开销和必要的相关成本。

 

“固定价格方式的问题是，它促使你采取固定范围的方法，从而使建筑的运行点的规格而不是构建一个利益相关者的实际需要的风险，”安布勒写道。“总之，在软件开发实践中开始增加你的财务风险而不是减少它为固定价格/估计。”

 

然而，通过创建一个灵活的预算，团队可以减少潜在的风险和工作与他们的可用费用创造较有效的产品。这将帮助测试人员关注的重要领域以及快速识别和减轻缺陷。反过来，团队可以节省金钱，基于早期的检测，并将这些资金用于其他需要。

 

使用阶段的重新计算

敏捷项目都是短距离冲刺的效益，可用于下一阶段的预算。例如， 例将介绍在测试生命周期，这可能会影响应用程序的功能和预算来完成这些任务。然而，作为亲和桥建议，这些阶段可以帮助范围蠕变的抗衡和调整资金支持这些需求。这将确保测试的需求总是满足用户要求和球队都恰当地利用其现有资金。

 

“我们已经找到了应对灵活性的较佳方式，同时满足我们自己和我们的客户的期望和需求，是阶段性的发展工作，“亲和桥说。“把一个大的项目分成几个小的阶段，有助于减少涉及双方的风险，同时提供与你的客户建立信任的时间和结构。”

 

北京软件开发公司敏捷软件测试团队，保持预算当然是可能的，只要遵循这些较佳实践。通过创建一个灵活的预算，利用冲刺重新计算他们的努力，团队可以很容易地保持跟踪，确保他们提供功能性利益相关者正在寻找。