在房子里 做一个全面运行的软件测试是困难的。这需要大量的人力，无数个小时（时间紧没少）和覆盖整个测试矩阵内部是令人难以置信的高成本。在面对这些挑战，这使得许多北京软件开发公司寻求外界的帮助。外包多年来一直选择现在，但它离完美还很远。奥斯丁能处理一些令人沮丧的外包问题并记录了他们的矮矮胖胖的旅程信息周刊。这个故事完全集锦一些外包的较大缺点。

 

沟通问题

处理工人的身体除了你员工的休息是很困难的，但往往不是外包复杂更的事。外包办公可以区，让人在复杂的触摸。在外包企业营业额很高，所以你甚至可能不会对你的项目的持续时间同员工处理。困难或缺乏沟通可以拖动项目，让双方。这里是一个能量的奥斯丁通信问题的几个例子：

 

“[奥斯丁能源首席信息官艾伦克莱普尔电子邮件一个IBM高管]之后几个月的对应关系，自己和自己的员工和IBM的项目经理有多个问题。”

 

“我担心的是在识别根本原因缺乏进展，坦率地说，速度和响应来自IBM的质量。”

 

“他们已经响应。我认为，用他们的话说，“增量反应。“我们希望看到一个更快的反应。”

 

麻烦问责

在外包的情况下，你是不是在公司的平板的唯一项目。你的项目经理可以同时应付多个项目，这意味着他们的注意力被分开，B.多个公司试图如果出错在一些共同的工作时间–进一步延迟问题找项目经理。奥斯丁能量与质量工作的麻烦，但有追索权的几个选项。

 

“我们继续严重失望的延误和看似特设的方法对管理这个项目。”

 

 

“当我们签约IBM实施服务，我们没有计划，人员，或预期使用我们的系统，人们对于IBM的代码交付测试。在交货前，我们期望的代码进行了验证，并将执行，没有软件缺陷。”

 

“IBM未能正确设置并充分测试他们对在线客户服务门户支付解决方案。”

 

“我们有一个计划外的中断而队准备今天上午我们主要测试。”

 

“第二[错误]是一个员工不可在预定的时间执行一个重要任务。”

 

“一方面，奥斯丁能源总经理问IBM首席执行官山姆Palmisano要亲自过问，但Palmisano通过要求下属。”

 

固定合同

外包合同在工作开始前就需要。这些合同包括究竟会做测试时。被锁进了一个合同，离开小房间的变化或调整，如果你在工作或者要求改变不快乐。在工作开始之前定义整个项目还可以留孔你甚至都不知道直到为时已晚。如果工作没有完成你的标准，或错过重要的方面你没有预见到，你会为此付出更多的钱，有更多的测试，基本上在双什么应该是一个项目。

 

[当IBM终于解决了奥斯丁能源的担忧]“克恩概述五步IBM将。其中包括提高对业务的影响，已知的缺陷造成的沟通，确保所有悬而未决的问题进行记录，并分配给合适的人，实现较佳实践流程以确保可重复的成功，如Oracle的第三方供应商紧密合作，并识别任何剩余的差距，在项目范围和提供建议’”。

 

“在未来，该实用程序的外包合同将包括非性能更严厉的惩罚。在特定的领域如系统可用性的处罚要强大得多。”

 

隐性成本

延迟的问题经常遇到的外包可能会导致额外的，额外的成本，无论是在固定发射延迟的问题。延迟推出往往等同于失去的收入或储蓄损失。

 

“奥斯丁能源官员表示担心，一些IBM提出的修正，如增加更多的服务器容量，就意味着它将不得不支付超过原计划的项目。“IBM意味着可能会有额外费用的城市由于IBM的决定–作为恢复工作–部分移动到更强大的服务器，写了奥斯丁能源的克里对IBM的克里斯李洁明奥弗顿十一月二十三日。“我们不支持固定价格合同下的替代架构的额外成本。”

 

“小自克恩提出了整治方案的改变：“奥斯丁市继续维持大量的财务和运营亏损2百万美元的采购中，IBM没有提供全功能的系统所需的三大系统集成合同我们与你造成的。”

 

“一年多以后，城市仍遭受严重，使系统的运行和使用它来进行日常业务的问题继续奥斯丁市。”

 

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一些公司受够了外包，他们放弃了实践。通用汽车较近搬离了外包其团队可以更灵活和创造性。从信息周刊：

 

莫特的哲学对外包在通用汽车，因为它是一个惠普，戴尔，沃尔玛，在于公司需要更多的创新，企业转变观念从它，和它的团队需要提供这些创新项目更快。他不认为通用汽车可以创造或速度不够快，与外包。当企业说'走，那么这意味着我们开始工作的一个合同，我们不开始工作的一个项目，”莫特说，目前的外包模式。

 

随着不满的外包，企业将寻找替代品。有些公司将加强其内部质量的努力，一定会调整他们的整个开发方法看看，可能会有一些测试和一些将开始意识到众包测试许多北京软件开发公司提供外包测试的好处，（然后），同时解决许多问题。所有的测试方法都有自己的优点和缺点，重要的是要知道真正的软件测试成本每种方法，选择一个适合你的业务和项目的较佳。