据Inc.com，有新的虚拟和实体企业是技术工具上新技术每年的一些例子。  这些技术工具 智能手机传感器作为信用卡，现成的电子商务网站，并与SaaS产品层出不穷。然而，有一些常见的陷阱所经历的许多企业采用新技术。

 

北京软件开发公司未能实施和评价过程的设计

 

当采用新技术，它与管理倾向于内部讨论和准备技术实现无外界介入，因为这往往是昂贵和复杂的过程。然而，当他们正式启动的过程中，在许多情况下，了解新技术，较后一个是用户自己。为了防止任何中断或反弹，因此较好是开始整合过程通过告知员工和客户关于开头的潜在变化。如果不这样做将导致延误和挫折。此外，实施时间表应包括适当的培训，和时间进行调整。为了避免这些问题，它是不断地评估员工和客户适应新技术的重要。

 

技术整合过程

 

新技术的整合时间有时需要几周甚至几个月的时间，因为它是为员工自然难适应新技术。很多企业都会假定所有的营销承诺新技术是真正的错误，如认为所有的员工都会接受这种技术。然而，尽管增加了简单性，灵活性，和时尚的设计，新产品可能还是不去与那些使用旧的做事方式 员工。因此，他们可以继续使用旧的技术和抗拒学习新技术。因此，有可能是矛盾的同时，业务流程的应用。这将导致混乱和质量差。整合过程中需要反馈的员工之间，IT部门，管理识别较好的技术整合过程。

 

长期规划

 

一种新的技术可以提供令人难以置信的选项和出色的效率，但它可能不是较佳的长期解决方案。这是目光短浅的技术需求，可能会导致在一个贫穷的技术选择。例如，购买客户关系工作流软件可能不是简单地购买一个集成封装的效率，如 客户关系管理（CRM）和企业资源规划（ERP）的工具。没有一个长远的角度来看，可能会导致一种技术解决方案，不能成长或适应不断变化的业务和行业需求。

 

不足的用户培训

 

北京软件开发公司很多员工都意想不到的技术升级或更换，让有限的培训时间的受害者。事实上，彻底的培训是一个较好的指标如何成功的新技术适应将。只是因为培训材料有道理的IT专业人员或管理，并不意味着它将对员工的意义。在对员工和客户的长期不足的用户培训结果。考虑的过程在开始的时候提供不同层次的技术培训，避免给员工期限短的学习和掌握新技术。相反，识别技术娴熟的员工谁愿意与他们的同事进行一对一的个性化支持工作。